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11月28日、12月1日，浙建集團黨委理論中心組利用兩天時間舉行專題學習會暨讀書會，深入學習貫徹黨的二十屆四中全會和省委十五屆八次全會精神，統(tǒng)一思想、凝聚共識，分析形勢、把握原則，共同謀深謀實浙建集團“十五五”時期發(fā)展目標和2026年工作思路舉措。浙建集團黨委書記、董事長陶關鋒出席并講話，黨委副書記、總經理葉錦鋒主持。

會議指出，此次專題學習會和讀書會，主題鮮明、導向清晰、會風務實、內容豐富，既是一次深化認識的學習會、展望未來的研討會，更是一次激發(fā)斗志的動員會。會議結合歲末收官與開局展望，融合工作務虛，通過集中學習、專題輔導、交流研討、警示教育等多種形式，激蕩思維、集思廣益，不僅是對前一階段學習貫徹成果的集中展示與總結提升，更是對今后持續(xù)深化學習貫徹的再動員、再部署，有力推動了學習貫徹工作往深里走、往實里走。

會議強調，要堅決貫徹落實中央和省委全會精神，科學把握“十五五”時期面臨的新形勢新任務，增強機遇意識和風險意識，在服務全省發(fā)展大局中找準定位、主動作為，扎實推進浙建集團高質量發(fā)展，全力抓好明年各項工作。要把握好挑戰(zhàn)與機遇的關系，抓住“十五五”時期關鍵窗口。清醒認識世界大變局、經濟大調整、行業(yè)大洗牌、企業(yè)大轉型帶來的深刻變化，主動回應時代命題，將改革創(chuàng)新、轉型升級作為浙建集團發(fā)展的核心目標。要增強預見性和主動性，把外部挑戰(zhàn)轉化為邁向一流的戰(zhàn)略機遇，以打“持久戰(zhàn)”的定力、“陣地戰(zhàn)”的韌性，步步為營、久久為功，在積極應變、主動求變中牢牢掌握發(fā)展主動權。要把握好政治屬性與經濟屬性的關系，謀深謀實“十五五”發(fā)展。堅持政治屬性與經濟屬性有機統(tǒng)一，堅決扛起“勇挑大梁”的政治責任，主動服務國家和省委重大戰(zhàn)略；遵循市場經濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展邏輯，持續(xù)提升發(fā)展質效。充分發(fā)揮對全省建筑業(yè)高質量發(fā)展的引領帶動作用，提升綜合價值貢獻度，推動政治效益、經濟效益、社會效益相統(tǒng)一。要把握好立足長遠與抓好當前的關系，打好“十五五”開局首戰(zhàn)。“十五五”時期要堅持以高質量發(fā)展為主題，堅持圍繞大局、實事求是、戰(zhàn)略定力、市場規(guī)律、機制創(chuàng)新五大原則，著力強化“服務國家重大戰(zhàn)略、融入浙江城鄉(xiāng)發(fā)展”和“推動行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、引領行業(yè)價值提升”兩大核心功能，加快向“建筑資源集成商、城市綜合服務商、美好生活運營商”轉型，全力打造戰(zhàn)略功能更強、創(chuàng)新能力更強、行業(yè)引領能力更強、資源集成能力更強和產業(yè)結構更優(yōu)、治理體系更優(yōu)、人才隊伍更優(yōu)、作風形象更優(yōu)的“四強四優(yōu)”“新浙建”。2026年要聚焦“轉型升級年”和“工作落實年”雙主題，持續(xù)迭代升級“1510”工作主線，確保各項戰(zhàn)略部署落地生根、見到實效。要把握好優(yōu)存量與拓增量的關系，走穩(wěn)走實浙建集團轉型升級之路。堅持優(yōu)化傳統(tǒng)主業(yè)與培育新興增長極統(tǒng)籌推進，系統(tǒng)提升建筑施工、工程設計、運營服務、工業(yè)制造等板塊，通過結構調整、資質擴容與產品線深耕鞏固基本盤；搶抓城市更新等政策機遇，加快補齊運營能力短板。著力推動投資重點向戰(zhàn)略性新興產業(yè)轉型，聚焦“5+2”新賽道強化產業(yè)投資，積極拓寬第二增長曲線，構建主業(yè)扎實、多元共生的產業(yè)生態(tài)，努力在全省國資布局優(yōu)化中發(fā)揮表率作用。要把握好數量規(guī)模與質量效益的關系，實施利潤率倍增計劃。堅持在實現(xiàn)規(guī)模合理增長的同時，更加注重發(fā)展質量和效益。深耕浙江“大本營”，迭代升級“根據地行動”，成為“城市合伙人”；優(yōu)化“走出去”戰(zhàn)略布局，提升省外海外市場拓展質量；深化“浙建+”“+浙建”合作模式，抓好大政府市場、大行業(yè)系統(tǒng)、大企業(yè)集團。通過強化源頭把控、深化精益管理、攻堅治虧扭虧、激活資產資源資金“三資”內循環(huán)等硬招實招，力爭“十五五”期間浙建集團凈利潤率實現(xiàn)倍增，切實增強企業(yè)發(fā)展韌性和價值創(chuàng)造能力。要把握好擴權強企與穿透式監(jiān)管的關系，激發(fā)二級單位活力與韌性。持續(xù)深化“擴權強企”改革，啟動以科學合理、精簡高效為目標的第二輪總部機構改革，厘清母子公司權責，強化總部“戰(zhàn)略管控、資源配置、投融資決策、風險監(jiān)管、績效評價、服務保障”功能，實施分級分類授權，充分激發(fā)一線單元活力。強化“穿透式監(jiān)管”，依托數字化治理提升管控精度，綜合運用提級管理、提級監(jiān)督和飛行檢查等手段，狠抓問題整改閉環(huán)，攻堅化解存量風險，不斷夯實“十嚴禁十必須”“三無三全”等基礎管理，實現(xiàn)“放得活”與“管得住”的有機統(tǒng)一。要把握好科技引領與人才支撐的關系，全力打造創(chuàng)新型企業(yè)。切實抓好科技創(chuàng)新提能升級，建強用好“1+1+1+N”創(chuàng)新體系，聚焦智能建造、綠色建筑等關鍵領域全力攻堅，力爭突破一批核心關鍵技術，加速推動科技成果向現(xiàn)實生產力高效轉化。不斷創(chuàng)新干部人才工作機制，深入實施“雙百人計劃”，平衡好投資于物和投資于人的關系，統(tǒng)籌加強經營管理、年輕干部、專業(yè)技術、新型產業(yè)工人四支隊伍建設，筑牢支撐浙建集團長遠發(fā)展的人才根基。要把握好系統(tǒng)布局與狠抓落實的關系，真正把生動圖景轉化為現(xiàn)實場景。大力弘揚“釘釘子”精神，聚焦狠抓落實，確保各項工作定一件、干一件、成一件。領導干部帶頭謀劃、帶頭實干，多提務實之策、多行協(xié)調之責，敢于拍板決策。緊盯重點制度、重點項目、重點問題，一抓到底，全力推動戰(zhàn)略“施工圖”轉化為發(fā)展“實景圖”。建立健全以正向激勵為主的考核機制，旗幟鮮明地為擔當者撐腰鼓勁。營造勤廉雙優(yōu)的政治生態(tài)，保持反腐敗永遠在路上的堅韌執(zhí)著。持續(xù)深化富有浙建特色的“同心同行”文化建設，凝聚攻堅克難的強大合力。

會議要求，浙建集團上下要對照年度主要經濟指標、對照年度重點工作、對照績效考核要求、對照一流標桿企業(yè)全力沖刺，確保“十四五”圓滿收官；要科學謀劃、贏得2026年“開門紅”；要統(tǒng)籌兼顧，做好歲末年初各項保障。

會議期間，特邀省發(fā)規(guī)院副院長潘毅剛作宏觀形勢與政策導向專題輔導，從發(fā)展軸線入手，幫助與會人員拓寬視野、把握戰(zhàn)略方向；集中觀看了典型違紀違法案件警示教育片，以案為鑒、以案明紀，筑牢拒腐防變思想防線。浙建集團領導班子成員結合分管領域提出了明年工作設想與要求，各二級單位和總部部門作交流發(fā)言。

浙建集團領導班子成員，浙建集團總部部門正副職、各二級單位班子成員、省內區(qū)域辦事處負責人等參加會議。